Unterstützende Prozesse

Kernprozesse

Führungsprozess

QM Prozesslandkarte

Abteilung für Urologie, Landeskrankenhaus Feldkirch

PB009, Version 2.0, gültig ab dem 15.11.2017, Bereichsverantwortlicher: Prim. Univ. Doz. Dr. Hobisch.

Kontext der Organisation/ Anforderung von Kundenhttps://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vR5exIbxlDW9i1S46SfMJ6dPiXhQhBQuIQHBrbH1ga-3-RuK6a5fQpaPSkNHugX9uBW4mvTXUQ02ZdV/pubhtml
Prozess Ambulante BehandlungPROC_Ambulanz.html
Prozess Stationäre Behandlung
Prozess OPPROC_OP.html
Prozess systemische TherapiePROC_SystTh.html
Prozess TESEPROC_TESE.html
Erfüllung von Kundenanforderungen, Erfüllen von Zielen, Generierung von Kennzahlen
Dokumenten-lenkungProzesslandkarte_files/PB%20Dokumentenlenkung.pdf
Interne AuditsProzesslandkarte_files/PB%20interne%20Audits.pdf
BeschaffungPROC_Beschaffung.html
Kompetenz- managementKompetenzmanagement.htmlKompetenzmanagement.htmlProzesslandkarte_files/PB%20Schulung.pdfshapeimage_18_link_0shapeimage_18_link_1
SekretariatPROC_Sekretariat.html
Instrumenten-kreislaufPROC_Instrumentenkreislauf.html
ZieleZiele.html
Prozess PalliativtherapiePROC_Palliativ.html
oberste LeitungPersonen_Funktionen_Schnittstellen.html
strategische Planung../Vision/PROC_Strategie.html
Kontinuierlicher VerbesserungsprozessProzesslandkarte_files/BD%20KVP.pdf
QualitätsmanagementPROC_QS.html
Management der technischen ResourcenProzesslandkarte_files/PB%20MTech%20Res.pdf
Risiko- ManagementProzesslandkarte_files/PB%20Risikomanagement.pdf
Wechselwirkungsmatrix der Kernprozessehttps://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vQ96DJnH_9QvQ3fvfR_EDbM7rqjA-bdT2WD17h4x2aQfMgQldFATERgRVvxmsronXsAZyb7aPyvomIi/pubhtml
Risiken und Chancen der Kernprozessehttps://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vTY__VE3Y116ncvtctAOB5jUPJHWpEoEtfbjhox48w4Ougz1Nfn0FavY8Y_xLBWVBjOA0Lv8ShJBgx2/pubhtml
SedoanalgesieProzesslandkarte_files/PB%20Risikomanagement_1.pdf
Qualitätsmanagement
Planung/ RisikomanagementProzesslandkarte_files/PB%20Risikomanagement_2.pdf
Prozess urologische OnkologieUroonkologie.html